根深才能叶茂，大财务管控夯实博大发展根基
date：2018-07-24 09:52:37hits：4139
博大是行业内最具学习力的企业，持续不断的学习让博大插上了腾飞的翅膀，成为行业发展速度最快的企业。
通过教导模式＼赢利模式＼绩效增长模式的学习，博大团队已经脱胎换骨，员工梦想冲天，充满激情渴望，博大作为行业领军企业，正以豪迈的姿态向着理想的目标迈进。
今年7月20日至22日，又组织全体合伙人进行了三天大财务管控培训，通过驾驭“低成本、轻资产、类金融”等“三驾马车”， 实现股东价值roe最大化。这是一次非常实效的培训，导师结合博大实际，让学员边学习边演练边通关。
22日下午，各经营团体制定roe方案并进行通关pk。集团总部及下属三家工厂经过精心准备，制定了roe方案，导师付小平、董事长徐凯宏、总裁李朕鸿等担任评委，听取小组方案汇报、现场打分。瑞泰家具厂的roe方案最终夺冠。
在紧张的三天学习期间，博大组织召开座谈会，现场倾听客户的建议和意见，制定改革机制，现场拍板决策，这是博大历次培训的重要主题。博大组织全体员工与客户一起培训，共同学习新理念、新工具、新方法，共同进步、思想同频，最终成为合伙人、家人。
培训结束，董事长徐凯宏强调：“学习不是目的，是为了用出来。我们必须马上把大财务管控的内容纳入到绩效管理，从现在开始，所有项目启动前都要反复演练roe方案、绩效增长方案，必须达标通关！”
部分学员对《大财务管控》课程的评价：
事业部曾浩——
“在博大平台，可以不断地接触新的学习资源，让我有机会学习新理念、新工具、新方法，博大不断创新经营、服务、管理模式，是真正的学习型组织，不愧是中国建筑装饰行业最优秀的共享平台！”
项目经理吴棉涛——
“过去觉得自己是项目经理，把工程质量干好，让甲方、业主满意就是我的价值，没有关注过roe，通过大财务管控学习，项目管理也必须要应用低成本、轻资产、类金融等实战工具和方法。
瑞泰家具厂厂长李东——
“感谢董事长为我提供此次学习机会，培训前徐董强烈要求我把工厂管理人员全部带来学习，我担心影响工作而犹豫不决。经过老板的“威逼利诱”，我被迫带着团队来学习，险些丧失一次千载难逢的学习机会！通过培训辅导，我们家具厂的roe可以从1.4%提高到46.9%，利润可以增长10倍！”