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culture

通过教导模式的学习，我们知道家庭、学校、军队、宗教四大组织的共性特征：以人为本；以人的成长为核心；注重心灵与思想的管理；以教育为手段；不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳；领导者都是导师。

博大是以人本管理为根本，以教育引导为管理核心手段，最大限度释放人的能量，进而创造卓越成果的企业。

教育引导是博大管理的核心手段。博大管理的特征是企业学校化，领导导师化。我们的管理目的是让每一位博大家人在工作和生活中都充满爱与力量。

博大的力量是“上下同欲、众志成城、启动集体意志、打造卓越企业”。什么是集体意志？即全体博大人要成为目标共同体，荣誉共同体，精神共同体，只有这样才能催生出更大的力量。

我们为什么要启动集体意志？就是为了让集团健康发展，基业长青。

管理者的最高境界是激活人心。博大情商管理的具体表现：爱心、责任心、恒心。

我要学会和经常使用心灵互动五步法：

1、接受他人------学会聆听、注视、点头和微笑

2、同理他人------学会感同身受，与对方有情感互动

3、认同他人------给予对方以掌声

4、感谢他人------为他人点赞

5、赏识他人------学会赞美他人

赞美要注意四点：焦点在人、不可夸张、肢体赞美、勇于示弱。我们在工作和生活中要熟练掌握和使用“三欣会”：欣赏自己、欣赏他人、欣赏团队。

员工会犯错的原因包括：领导没有与员工核对要求；领导没有对重要事情塑造重要价值；现场发生的状况与提前预估的不一样，没有找预警方案，所以基于以上几点，领导者是有责任的。所以，博大人要学会认错，特别是博大管理人员，因为认错是领导者的素养，示弱是领导者的能力。

博大人应铭记八字理念：用心讲话、用爱做事。

如何影响自己的生态圈？我要做烧红的铁棒，将消极负面的情绪转化为积极的情感和能量，让环境因我而沸腾。

博大呼唤的是有责任感、有使命感的人。“0.9”指工作没有成果的人； “1”指做多少事拿多少钱，你让我多付出一点，都会计较的人； “1.1”指无论如何，保证成果的人。

博大急切呼唤 1.1 状态的人！

责任咒语：

承认是我的能力，不找借口；承担是我的格局，保证成果！

行动咒语：

知道是没有力量的，信任并持续做到才有力量！