徐凯宏 博大建设集团创始人
人物介绍
徐凯宏，男，1968年4月30日出生，吉林省长春市人，1987年上大学，1988年便凭借勤工俭学当上了万元户。现在是深圳市博大建设集团有限公司创始人、老板，长春和平大戏院董事长。
徐凯宏1991年7月毕业于东北师范大学，政治教育专业，获法学学士学位。1991年开始在深圳市公务监察局工作，1996年开始操盘深圳市博大装饰工程有限公司（博大前身）。
个人简介
徐凯宏，男，1968年4月30日出生，吉林省长春市人，1987年上大学，1988年便凭借勤工俭学当上了万元户。现在是深圳市博大建设集团有限公司创始人、老板，长春和平大戏院董事长。
徐凯宏1991年7月毕业于东北师范大学，政治教育专业，获法学学士学位。1991年进入深圳市公务监察局工作，1996年下海经商，创建深圳市博大装饰工程有限公司，后升级为深圳市博大建设集团有限公司。
个人生活
徐凯宏毕业之后被分配到了深圳市监察局，成为了一名公务员，十年的公务员生涯锻炼了徐凯宏的能力，增加了社会资源和开拓视野，却始终没能困住徐凯宏那颗怀有梦想的心。
回忆创业时四处“流浪”的生活，徐凯宏一阵唏嘘，“公务员的生活是非常舒服的，走到哪都很有面子，突然变成包工头了，心理产生较大落差。没有空调，电风扇都很少，吃饭随便搭个灶台。没有办公室，就算有个小办公室，也才6、7平米。”
在艰难时候，徐凯宏也没有放弃自己理想，没有放弃这个行业。在徐凯宏身上，天生就有一种宁死不屈、勇往直前的精神。在徐凯宏看来，建筑装饰行业发展迅速，市场前景大，是一个可以大有作为的行业，坚信努力地做下去，会有相应回报。
徐凯宏管理思想
徐凯宏将员工比喻为百万吨汽油，而将自己比为那根引爆汽油的火柴。把员工变成企业的合伙人，变成公司的主人。把员工变成战无不胜的铁军。让客户有幸福感是核心价值观。徐凯宏会带他的项目班组长和设计师们走出去，给他们机会去世界各地参观考察，增加见识，开拓视野。徐凯宏要求员工们组织健身，打球、游泳、跑步，不论是老板、高管，还是员工，都得去，不去就罚。而且，徐凯宏都要和公司员工读一遍羊皮卷，做一次早操，然后跳两支舞。
处理问题17字箴言
1、目标；2、负责人；3、流程；4、标准；5、时限；6、结果描述；7、制度。
人物成就
徐凯宏1996年开始经营深圳市博大建设集团有限公司，用23年的时间，把一个默默无闻的小微企业发展成全国装饰行业10强。把长春和平大戏院全方位提升，最终打造成东北靓丽的文化名片。
管理理念
徐凯宏对深圳市博大建设集团有限公司实施了彻底的改革，走出一条新的道路—绝不分包。徐凯宏在博大采取了三个措施：第一，所有材料，包括一颗螺丝钉，都由公司统一采购，成立了采购团队和材料检验部门，通过现场勘察和监督检查材料的每一道工序保证材料的质量；第二，成立专项班组负责专项施工，木工、水电、电工、泥工等各司其职，分工进行，避免分包导致的包工头克扣工资、偷工减料等现象，以免施工质量受损；第三，形成强大的项目部来协调甲方和工地现场管理。
“绝不分包”，徐凯宏的这条别具一格的装饰创业路走得惊险，施工管理经验并不十分丰富，没有包工头的协助，要做好一个工程，徐凯宏要付出异乎常人的努力，一着不慎公司都会办砸；但徐凯宏的这条路却也走得精彩，正是因为从材料、施工、管理各个方面的把控做到位，徐凯宏才逐渐建立起自己可靠的项目团队。
徐凯宏从对装饰一窍不通的门外汉，到执掌装饰百强企业的公司老板，总结成功的经验，徐凯宏认为主要有三点：
第一是找到了企业的魂，围绕着让客户当家作主、让员工当家作主的思维来行动；
第二是专注本业，持续发展，心无旁骛，只做了装饰这一件事，所以成为卓越；
第三点，徐凯宏认为重要的一点，领悟了老板的价值所在，他把深圳市博大建设集团有限公司变成了一个员工实现自我价值的平台，核心是员工自己给自己干活，全员都是合伙人。